Как менеджерам мотивировать сотрудников, кроме денег

Мотивация сотрудников — это не только о зарплате.

Люди стараются и вкладываются, когда видят смысл в своей работе, когда их ценят и когда есть отдача от компании.

Задача руководства компании и HR — понять, что важно конкретно для каждого сотрудника, и создавать условия, в которых работник будет максимально вкладываться в работу, взамен получая удовлетворение своих потребностей.

В управлении персоналом есть разделение на материальную и нематериальную мотивацию.

Материальная мотивация важна, но до определенного потолка. Когда базовые потребности закрыты, необходимо думать над тем, что можно еще сделать, чтобы работники старались, ценили компанию и было как можно меньше текучки.

Какие существуют варианты нематериальной мотивации?

Признание и ощущение значимости

Это не про формальное «Ай, молодец», а про умение замечать и признавать конкретные заслуги сотрудника. Когда человек видит, что его усилия и результаты действительно ценят, а не отмечают «для галочки».

Публичное признание также важно для многих.

Понимание смысла работы и своего вклада в общее дело

Задачи, которые даются работникам, должны иметь смысл для них самих, а не просто «делаем, потому что так сказали».

Каждому члену команды важно понимать, для чего нужны те или иные действия, к чему они приводят, а также осознавать, как конкретно своей работой он влияет на общий результат, успех компании.

Развитие, обучение

Не всегда возможно сделать всех начальниками, но многим это может быть и не нужно.

А вот горизонтальный карьерный рост, когда работник имеет возможность получать новые знания и навыки, для многих будет существенным плюсом.

Также можно предоставлять возможности для обучения чему-то важному для работника, даже если это не имеет прямой пользы для его должности.

Например:

• какие-то курсы на определенную сумму,
• иностранные языки,
• спортивные занятия.

Отношения в коллективе

Большую часть жизни люди проводят на работе. И хороший коллектив, с которым интересно общаться, приятно проводить время вместе — это огромный бонус.

Быть принятым, принадлежать какой-то группе — это одни из базовых потребностей человека.

Теплые отношения внутри компании помогают не только в повседневной работе, но и переживать кризисы, какие-то сложности в работе, уменьшают текучку.

Прозрачность и честность, возможность влиять на свой доход

Работнику важно понимать, за что именно он получает свою зарплату и как именно он может ее увеличить (если может).

Важно, чтобы сотрудник видел: компания честна по отношению к нему, а не произвольно начисляет премии и снижает или повышает зарплату.

«Следует понимать, что нематериальная мотивация важна.

Но когда заработная плата низкая и работник постоянно думает про то, где ему взять денег на свои базовые нужды, то разные курсы, корпоративы и т.п. могут вызывать раздражение, а не желание больше стараться. Поэтому важно соблюдать баланс», — Валентина Жемчужникова, психолог.

От qui.help: приглашаем на консультации

Если в вашей команде наблюдается текучка кадров, трудности с мотивацией, вовлеченностью или производительностью, не всегда единственным эффективным решением является только повышение зарплаты.

Организационное консультирование помогает менеджерам, HR, руководителям отделов и владельцам компаний научить, как:

• определить психологические барьеры в команде;
• наладить коммуникацию и чувство значимости у сотрудников;
• построить культуру, поддерживающую продуктивность и вовлеченность;
• оптимизировать процессы для повышения результатов и дохода компании.

Наши психологи работают с руководителями на разных уровнях и с разными запросами — от мотивации и развития команды до преодоления «синдрома самозванца» у менеджеров.

Приглашаем вас записаться на организационное консультирование, чтобы вы смогли узнать, как ваши сотрудники могут работать эффективнее, а ваша компания — получать максимальные результаты.