Як менеджерам мотивувати співробітників, окрім грошей

Мотивація співробітників — це не лише про зарплату.

Люди стараються і вкладаються, коли бачать сенс у своїй роботі, коли їх цінують і є віддача від компанії.

Завдання керівництва компанії та HR — зрозуміти, що важливо конкретно для кожного співробітника, і створювати умови, в яких працівник максимально вкладатиметься у роботу, натомість отримуючи задоволення своїх потреб.

В управлінні персоналом є розподіл на матеріальну та нематеріальну мотивацію.

Матеріальна мотивація важлива, але до певної межі. Коли базові потреби закриті, необхідно думати над тим, що ще можна зробити, щоб працівники старалися, цінували компанію і було якнайменше плинності кадрів.

Які існують варіанти нематеріальної мотивації?

Визнання та відчуття значущості

Це не про формальне «Ай, молодець», а про вміння помічати та визнавати конкретні досягнення співробітника. Коли людина бачить, що її зусилля та результати справді цінують, а не відзначають «для галочки».

Публічне визнання також важливе для багатьох.

Розуміння сенсу роботи та свого внеску у спільну справу

Завдання, які даються працівникам, повинні мати сенс для них самих, а не просто «робимо, тому що так сказали».

Кожному члену команди важливо розуміти, навіщо потрібні ті чи інші дії, до чого вони призводять, а також усвідомлювати, як саме своєю роботою він впливає на загальний результат, успіх компанії.

Розвиток, навчання

Не завжди можна зробити всіх керівниками, але багатьом це може бути й не потрібно.

А ось горизонтальне кар'єрне зростання, коли працівник має можливість отримувати нові знання та навички, для багатьох буде суттєвим плюсом.

Також можна надавати можливості для навчання чомусь важливому для працівника, навіть якщо це не має прямої користі для його посади.

Наприклад:

• якісь курси на певну суму,
• іноземні мови,
• спортивні заняття.

Стосунки у колективі

Більшість життя люди проводять на роботі. І гарний колектив, з яким цікаво спілкуватися, приємно проводити час разом — це величезний бонус.

Бути прийнятим, належати до якоїсь групи — це одні із базових потреб людини.

Теплі стосунки всередині компанії допомагають не тільки у повсякденній роботі, а й переживати кризи, якісь складнощі у роботі, зменшують плинність кадрів.

Прозорість та чесність, можливість впливати на свій дохід

Працівнику важливо розуміти, за що саме він отримує свою зарплату і як він може її збільшити (якщо може).

Важливо, щоб співробітник бачив: компанія чесна стосовно нього, а не навмання нараховує премії, знижує чи підвищує зарплату.

«Варто розуміти, що нематеріальна мотивація є важливою.

Але коли заробітна плата низька і працівник постійно думає про те, де йому взяти грошей на свої базові потреби, то різні курси чи корпоративи можуть викликати лише роздратування, а не бажання більше старатися. Тому важливо дотримуватися балансу», — Валентина Жемчужнікова, психологиня.

Від qui.help: запрошуємо на консультації

Якщо у вашій команді спостерігаються плинність кадрів, труднощі з мотивацією, залученістю чи продуктивністю, не завжди єдиним ефективним рішенням є лише підвищення зарплати.

Організаційне консультування допомагає менеджерам, HR, керівникам відділів та власникам компаній навчити, як:

• визначити психологічні бар’єри у команді;
• налагодити комунікацію та відчуття значущості у працівників;
• побудувати культуру, що підтримує продуктивність і залученість;
• оптимізувати процеси для підвищення результатів і доходу компанії.

Наші психологи працюють із керівниками на різних рівнях і з різними запитами — від мотивації та розвитку команди до подолання «синдрому самозванця» у менеджерів.

Запрошуємо вас записатися на організаційне консультування, щоб ви змогли дізнатися, як ваші співробітники можуть працювати ефективніше, а ваша компанія — отримувати максимальні результати.