Признание на работе. Как сделать правильно: дружить с подчиненными на работе или нет?

Почему нематериальная мотивация так важна для сотрудников с точки зрения психологии?

Самодостаточности не бывает. Пока человек жив, его сознание направлено на что-то или на кого-то. Мы не самодостаточны, потому что нам нужен контакт с другим человеком. Когда мы лишены общения и контакта с другими людьми — мы долго скорбим и можем впасть в депрессию. Казалось бы, жить можно, но жить нельзя. или компании. И дело не в деньгах.

В зависимости от личной истории взрослой жизни каждый взрослый несет присущие им модели поведения со взрослой фигурой. Чаще всего сотрудники видят своего лидера по проекции отца, учителя или другого взрослого человека, участвовавшего в воспитании.

Исходя из позиций «Как относиться к взрослому», сотрудник будет относиться к менеджеру таким образом. Самые распространенные токсичные установки, с которыми я столкнулся за 15 лет работы супервайзером:

~ Оставайтесь в тени, избегая первых проявлений инициативы в общении с лидером («Угадай, как настроение отца адаптироваться к его настроению»)

~ показать чрезмерную «компанию» и старания быть полезными и согласными на все («желание быть больше с отцом в любом случае»)

~ не соглашаться с супервайзером никогда и ни в чем (хотя привлечь больше внимания родителей)

~ Всегда делайте больше, лучше, чем необходимо («Жела, чтобы быть замеченной, когда любовь отца должна быть заслуженной»)

~ испытывать страх сделать что-то не так, страх совершить ошибки («Боюсь наказания за грубую постель или низкий класс в школе»)

~ обесценивать работу головы, саботажа, конкурировать с головой («конкурс с отцом очень часто встречается у детей, которые очень быстро выросли и испытывают гнев и негодование взрослых за недожилое детство»)

Темпы эффективного бизнеса чрезвычайно высоки, а лидеру не хватает энергии или времени, а иногда сил и времени для удовлетворения внутренних требований похвалы своих сотрудников.

Каждый взрослый, взрослый ребенок. Неважно, какой из этих сценариев играл в его жизни, просьба взрослой фигуры в его нынешней жизни для похвалы и внимания остается всегда. Такова наша судьба, уважаемые лидеры-коллеги.

Может ли быть дружба между менеджером и подчиненным?
Для начала, что такое дружба? Долгое время в странах бывшего СССР не существовало понятия взаимовыгодной дружбы (назовем это сотрудничество), мы часто слышали фразы от родителей: «Он должен вам, потому что вы друзья», или наоборот: «Вы должны ему, потому что вы друзья». Таким образом, бескорыстные отношения в виде поддержки, поддержка оказали влияние зависимых отношений. Отсюда многие люди до сих пор используют модель как в любви, так и в дружбе или погружаются в отношения зависимой дружбы и абсолютно не придерживаются личных границ. друг друга. Через некоторое время они начинают страдать от этой зависимости или сами дистанции, опасаясь, что границы будут нарушены. И опять же, они страдают как изгои и не получают нормальной социальной поддержки. «Здоровая» дружба, так сказать, — это отношения между людьми, в которых все участники чувствуют себя комфортно. Это самое важное условие.
Обычно коллеги на работе проводят 40 часов вместе, от 168 в месяц. Дружеские отношения на работе способствуют объединению людей, созданию команды и сплоченности команды. Нормальная человеческая потребность состоит в том, чтобы признать свои навыки и свое проявление. Поэтому головаНормально налаживать дружеские отношения на работе, такие отношения помогают людям удовлетворить свои социальные, психологические и моральные потребности! & NBSP;
Дружба в команде может быть между коллегами разных позиций. В дружбе позиция не имеет значения, если люди находят общие темы и имеют общие интересы. & NBSP;
Другое дело, если мужчина и женщина являются друзьями. Вопрос можно сформулировать следующим образом: «Могут ли мальчик и девочка быть друзьями?» — Психологи ответят да, но очень редко (например, брат и сестра), но часто — нет. Часто дружба между мужчиной и женщиной начинается с интереса, который не имеет ничего общего с работой.
& NBSP; «Дружба как деньги. Легче заработать, чем сохранить, — сказал Сэмюэл Батлер. Если вы хотите сохранить дружбу на работе, вот несколько правил:
Следуйте границам и расстояниям (отметьте темы, которые являются табу для обсуждения, а также структуру, в которой невозможно обсуждать) общайтесь с разными коллегами. В дружбе, как и в любви, к ненависти «один шаг».
Не сплетничайте. никогда. Будьте позитивны, ищите сходства в своих интересах.
ОбязательныйОбязательно упомяните о дружбе за пределами офиса.
& NBSP; Если человек автомобильЭриста, и в процессе своего продвижения по службе теряет друзей, но в то же время получает заслуженную должность, то, к сожалению, такие люди часто бывают одиноки, и необходимость принятия и общения остается незакрытой. Такой человек часто чувствует себя неудовлетворенным.
& NBSP; Что делать, если в дружественной команде кто-то назначен лидером? В таком случае правильным решением было бы попытаться сохранить дружбу, но разработать новую модель поведения: «глава и подчиненная на работе, и друзья вне офиса». Близкая дружба, как и все отношения, проходит разные этапы и испытания. Хорошая дружба — это доверительное сотрудничество, которое состоит в поддержке и признании друг друга.
Желаю всем близким друзьям и теплой дружбе!
По отношению ко всем Александру! & NBSP;